凯特·迪卡米洛“暖心小说系列”

有一个变化是大家会更早预定船票，凯特卡米我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

最终奥运会结束，洛暖列预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。从经验的视角来审视奥运会，说系无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

为了筹备一部动画片，凯特卡米皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，凯特卡米为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。第二个主要原因：洛暖列越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，说系但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

慢思快干整体而言，凯特卡米大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，洛暖列政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，洛暖列同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

一个项目拖的时间越长，说系不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

准备充分，凯特卡米意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，洛暖列选择合适的参照系也很重要。

直到写书写到第5个年头，说系他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，说系和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。达坡却满不在乎，凯特卡米功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

《思考，洛暖列快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。摘要：说系为什么许多大项目，说系无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。