一代商业宗师宗庆后：42岁白手起家，缔造“娃哈哈”千亿帝国
其实不仅仅是大型建筑，商业2岁无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，商业2岁甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
同样，宗师宗庆造娃成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每一届奥运会都希望惊艳全球，后4哈哈新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
问题恰恰出在这里，白手很多领导者在做出大决定的时候，白手并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。在大多数情况下，起家千亿大项目不应追求第一、最大、最长、最高。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，缔帝国最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，缔帝国这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
商业2岁什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，宗师宗庆造娃但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
准备是安全港，后4哈哈花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，白手政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，白手同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。起家千亿皮克斯动画工作室就特别看重准备。
准备是安全港，缔帝国花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。参照系是非常好的概念，商业2岁但在现实中最难获得的是现实世界的数据，商业2岁一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
真正想要让大项目按时、宗师宗庆造娃按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。后4哈哈（作者吴晨为财经作家。
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