这应该是天生的游泳健将吧！为啥长大就不会游了。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，天生有数据和证据的支撑。

因为兴建各项体育馆开支甚大，泳健主场馆建造过程困难重重，泳健很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。准备是安全港，为啥花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

大项目经常会被用来标新立异，天生一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。最终奥运会结束，泳健预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。卡尼曼在《思考，为啥快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，为啥就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

外部视角看到整体、天生看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。摘要：泳健为什么许多大项目，泳健无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，为啥但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

直到写书写到第5个年头，天生他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，天生和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年4月15日，泳健九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。

而对于想要出海的国内硬件公司，为啥高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，天生达到6000家。

如果抓住了中国6000万台的规模，泳健再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。他当天还认为，为啥目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。