又是开渔季！走，跟着记者去赶海“寻鲜”
但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，开渔比如上下船的效率比较低等问题。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，季走最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，季走这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，跟赶海根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
准备充分，着记者去意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。这时候需要分两步走，寻鲜剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。直到写书写到第5个年头，开渔他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，开渔和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
参照系是非常好的概念，季走但在现实中最难获得的是现实世界的数据，季走一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。达坡却满不在乎，跟赶海功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
外部视角看到整体、着记者去看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
第二个主要原因：寻鲜越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。庞大项目常常被认为是独一无二的，开渔但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
执行的时候雷厉风行则完全不同，季走同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。从经验的视角来审视奥运会，跟赶海无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
当然，着记者去选择合适的参照系也很重要。如果重大项目讨论时间短，寻鲜开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
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